华熙赵燕：赛后双奥场馆经营成功，华熙国际书写新传奇

亲前满屋

　　虽然北京冬奥会已落下帷幕，但华熙双奥场馆——北京五棵松中心的传承才刚刚翻开崭新的一页。作为一座唯一承办夏、冬两季奥运会的场馆，北京五棵松中心在国际上享誉盛名。而华熙集团作为其背后的支撑，不断致力于推动奥运精神的延续及奥运遗产的可持续利用。

　　在华熙集团董事长赵燕女士的带领下，华熙国际致力于推动城市发展、激活城市活力、提升城市品质，为区域经济发展贡献了已被验证的可行方案，向世界展示中国的强国梦。因此，华熙集团以“综合场馆集群运营”为核心，建立起华熙LIVE·五棵松休闲生态圈：真冰冰场、篮球公园、竞技主题乐园……吸引着越来越多的年轻人投身其中，享受运动带来的速度与激情。

　　

　　在国际上，由于奥运场馆体量大、维护成本高等因素,赛后合理规划利用是一个公认的世界性难题。不过占地52公顷的北京五棵松文化中心为馆赛后运营提供了充足条件。2014年，在南广场一侧修建的HI-PARK篮球公园正式对外开放后，迅速成为篮球明星、人气赛事、高端训练营以及潮流文化活动的聚集地。勒布朗·詹姆斯、德怀特·霍华德、雷·阿伦、林书豪等NBA球星都曾现身HI-PARK，NBA姚明学校、闵鹿蕾训练营等篮球训练营也选择将这里作为常驻地。2014年，国际篮联(FIBA)世界三对三大师赛中国站落户HI-PARK，当年便吸引了上千支球队参赛。

　　北京五棵松馆的成功向世界证明了华熙集团的实力，也让华熙集团真正走向了华熙国际。这背后是华熙国际数年的探索与努力。它开创的“华熙LIVE”模式，从产业出发，从体验入手，打破传统场馆孤岛式的布局方式，实现了“三个转变”：从单一场馆到综合性场馆、从竞技到自主娱乐体验式、从文体活动区域到5小时时尚生活圈，融合文化、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活等五大业态，成为城市活力聚集地、新生活方式体验地。

　　

　　未来，华熙国际也将始终秉从C端思维出发构思和调整经营战略，在赵燕女士的带领下，借助冬奥会的影响力和自身场馆优势，北京五棵松中心将不断从供给端规划满足消费者需求进行内容创新，以文化产业为核心打造全产业生态链，用最具活力、现场、体验的业态内容，积极产生输出各类新型商业体验式内容，延续民众对文体产业、对冰上运动的热情，让奥运文体产业在北京2022年冬奥会后继续推动高质量的商业经济发展。

　　作为至今仍保持着“五个第一”：第一个民营投资建设的大型场馆；第一个获得商业冠名的场馆；第一个同时承接职业篮球、职业冰球赛事的场馆；第一个先后承办夏季、冬季奥运会的场馆；第一个采用市场化运作、产业化运营的场馆，北京五棵松中心在华熙国际的发展下，还在书写着崭新的传奇。